房產(chǎn)成本控制的方法有什么？

卻步三兩事

樹(shù)立低成本高產(chǎn)出的理念。
設(shè)立績(jī)效工資，成本高低做為績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。例如銷(xiāo)售費(fèi)用
明確成本責(zé)任。車(chē)間管理人員負(fù)責(zé)制造費(fèi)用。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)材料費(fèi)

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純真的悶騷

成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目（如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓）的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及*管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及*管理是核心。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開(kāi)發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。

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